Ya sea para invertir en la construcción de edificios y proyectos de mayor escala, o para la construcción de una casa, el desarrollo inmobiliario es uno de los negocios que más apoyamos con préstamos de garantía inmobiliaria. Por eso en esta entrada vamos a hablar sobre el estado actual del mercado, para responder algunas de las preguntas más importantes que tienen las personas a la hora de invertir.

1. ¿Es un negocio rentable en 2022?

Es la primera pregunta que nos hacemos tod@s. Y por suerte, la respuesta es sí. Tanto para alquilar como para vender la rentabilidad de casas y apartamentos vienen creciendo desde el año pasado.

Por ejemplo, en Montevideo la rentabilidad promedio anual de un apartamento alquilado está entre el 5% y el 6% según Inmuebles Data (una plataforma de El País*). Además, según el último informe de tendencias inmobiliarias de Mercado Libre, los precios para apartamentos y casas han subido un 4,6% y 7,2% respectivamente en el último año. *

Además, los precios de venta también vienen en aumento: según el último informe de la Agencia Nacional de Vivienda, el precio promedio de las transacciones de compraventa en Montevideo aumentó un 5% en 2021. 

2. ¿Casa o apartamento?

Si buscamos invertir para generar rentabilidad (y no para habitar), la respuesta depende del lugar. 

En Montevideo, la demanda de apartamentos viene en aumento desde hace años. Según el informe de Mercado Libre, este año, el 83% de las personas que buscaba un inmueble, eligió un apartamento.

En Ciudad de la Costa, por ejemplo, la situación es la inversa: aunque la demanda de casas viene bajando en los últimos años, en 2022 el 80% de las personas que buscaban un inmueble eligieron una casa. 

En Maldonado, otro mercado relevante a la hora de construir, la demanda está dividida, favoreciendo a los apartamentos (70%) frente a las casas (30%).

Algunos datos más sobre la demanda:

• Los barrios más demandados en Montevideo están sobre la costa sureste de la ciudad, Pocitos, Punta Carretas, Cordón y Parque Rodó.
• En Ciudad de la Costa, el barrio más demandado es El Pinar. 
• El precio promedio de los alquileres de apartamentos más demandados está entre $15.000 y $20.000.

3. ¿Nuevo o usado?

Según el portal inmobiliario InfoCasas, el precio por un inmueble nuevo es un 12% mayor al de uno usado de las mismas características.  

4. ¿Dónde es más rentable?

La decisión depende de la escala y el tipo de negocio que quieran llevar adelante. 

En Montevideo

Según el último informe de Inmuebles Data, los barrios con mayor rentabilidad para alquilar (más de 6,5%) son principalmente aquellos de valores bajos de venta y alquiler. Este año, Paso Molino, Cerrito, Belvedere y Villa Española presentan una rentabilidad del 7%. 

En cambio, los barrios con menor rentabilidad (cerca del 5,6%) son aquellos de habitual mayor valor de venta, como por ejemplo Tres Cruces, Pocitos, Punta Carretas, Parque Batlle y Pocitos Nuevo.

En el interior del país

No existen datos sobre la rentabilidad de los alquileres en el interior del país. Pero si podemos aportar algunos datos relevantes. 

• En Parque Miramar, Barra de Carrasco y Paso de Carrasco, se encuentran los valores más altos por metro cuadrado de Ciudad de La Costa.
• Maldonado supera a Montevideo en valores de casas por metro cuadrado y además, lidera en valor por metro cuadrado en inmuebles superiores a los USD 50.000

*https://www.elpais.com.uy/negocios/noticias/rentable-invertir-apartamento-alquilarlo-barrio-montevideo.html

*https://www.mercadolibre.com.uy/inmuebles/blog/informe-inmuebles-uruguay

*https://www.anv.gub.uy/sites/default/files/2022-05/InformeMercadoInmobiliario20220512.pdf

En 1992, dos consultores económicos (Vicki Robin y Joe Dominguez) lanzaron el best seller “Your Money or Your Life”, donde plantean por primera vez el concepto de la independencia financiera para un retiro adelantado: FIRE, por su sigla en inglés. Su premisa es sencilla: reducir gastos, calcular objetivos a largo plazo y aprender a vivir con menos. Esta primera chispa encendió un movimiento, que dos décadas después creció y evolucionó. 

Un objetivo disruptivo: dejar de trabajar antes (mucho antes)

Cuando una persona se retira, se dice que “empezó otra etapa”. En promedio alrededor del mundo, esa otra etapa empieza a los 64 años. El movimiento FIRE propone empezarla antes, mucho antes. Esta jubilación adelantada plantea resignificar la relación que tenemos con el dinero, el trabajo y el tiempo libre. 

“La mentalidad está en trabajar muy duro ahora, para ahorrar e invertir y poder ser libres. A muchas personas les cuesta disociar su identidad por fuera de su trabajo”. - Bernadette Joy, consultora económica.

Se empieza haciendo números: el número FIRE de cada persona

Hay un montón de literatura, información y experiencias sobre el modelo FIRE. Pero en general todos comparten dos claves en común. Para alcanzar algún grado de libertad financiera, se necesita calcular e invertir.

Lo primero, es encontrar el número FIRE de cada un@. ¿Qué es esto? La cifra total de recursos invertidos que la persona necesita alcanzar para poder dejar de trabajar y vivir de las ganancias que producen esas inversiones. 

Esto se calcula bajo una fórmula matemática, desarrollada por primera vez en 1998 en una investigación de la Universidad de Trinity (“Choosing a Withdrawal Rate That is Sustainable” *). 

La fórmula es sencilla: se dividen los gastos anuales estimados de la persona sobre la rentabilidad de su inversión anual. Por ejemplo, una persona mantiene un gasto anual de USD 30 mil (unos cien mil pesos por mes), y sus inversiones generan un 4% de ganancia anual, la cifra que debe alcanzar en bienes invertidos es de USD 750.000 (30.0000 dividido 0,04).

Esto quiere decir que, alcanzando los USD 750.000 en inversiones que generan un 4% de rentabilidad, la persona técnicamente puede dejar de trabajar para vivir de esas ganancias, manteniendo su nivel de gastos. 

Esta fórmula tiene un montón de variables a tener en cuenta que pueden cambiar su desenlace (desde la variación de nivel de gastos que tenemos, el porcentaje de ganancia que generan nuestras inversiones, entre otros) pero tiene un gran beneficio. Marca una cifra tangible para alcanzar. 

¿Qué se hace después de calcular nuestro objetivo? Generar recursos invirtiendo. 

El modelo FIRE funciona en base a inversiones que generan rentabilidad y “ganancias pasivas” (es decir, rentas). Por suerte en este mismo espacio ya hablamos de algunas ideas, negocios e inversiones para el año que viene. 

Pero además, como sabemos lo complejo que puede ser llevar adelante o activar un proyecto que genere rentabilidad, desde Hipotecalo ofrecemos un impulso: pueden escribirnos o completar el formulario (en el botón “quiero un préstamo” de ésta misma web) contándonos su proyecto y en menos de 48hs los contactamos con un crédito con garantía inmobiliaria preaprobado.

Una conclusión más allá de la “independencia financiera”

Seguramente el modelo FIRE no es para tod@s. Pero, aunque no se lleve a cabo, creemos que tiene aspectos positivos: tener en cuenta nuestros gastos anuales, medir mejor la rentabilidad de nuestras inversiones, pensar en el nivel de vida que queremos tener más adelante, y, sobre todo, repensar la relación que tenemos con el trabajo y el dinero. 

¿Quieren conocer más sobre el movimiento? 

Vamos con dos links antes de cerrar:

• Una nota de la revista Time, con un montón de información sobre distintas estrategias dentro del método. https://time.com/nextadvisor/financial-independence/what-is-fire-financial-independence-retire-early/

• Un canal de youtube donde una familia americana de tres personas “documenta su trayecto hacia la independencia financiera” https://www.youtube.com/@RoadtoFIRE

*https://web.archive.org/web/20110806210437/http://www.aaii.com/journal/article/retirement-savings-choosing-a-withdrawal-rate-that-is-sustainable?utm_source=sitesearch&utm_medium=click

Como ya se habrán dado cuenta, disfrutamos mucho de investigar y hablar de lo que se viene: desde tendencias de negocios, pasando por adelantos tecnológicos y nuevos descubrimientos a los grandes cambios que transitan las empresas. 

Por eso, para cerrar el año (o más bien, para empezar el 2023), decidimos recurrir a Cheryl Cran, conferencista y fundadora de la empresa consultora especializada en tendencias de negocios, NextMappingTM.

El gran cambio está en la mentalidad

El equipo de NextMappingTM desarrolló 12 tendencias de negocios que llegan (o en muchos casos se afirman) para el año que viene. La gran mayoría se centran en un cambio de mentalidad, de empleadores, empelados, de cómo entender el trabajo, la productividad, el liderazgo y los equipos de trabajo. Vamos con las tendencias:

1. El 2023 es el año donde las empresas realmente deberán hacer foco en el bienestar de sus empleados. Más allá de sueldos y beneficios, las personas están eligiendo lugares de trabajo donde se considere a la salud física y mental como una prioridad. 

2. El trabajo híbrido llegó para quedarse. La flexibilidad laboral pasó de ser un beneficio extra a una necesidad de las empresas que quieren mantenerse como una opción competitiva. 

3. El futuro es humano. La inteligencia emocional, la empatía, el manejar las emociones de forma positiva, todas estas son cualidades que un@ líder de área o empresa necesita tener en 2023.

4. El futuro es freelance: la demanda de trabajo outsourced o freelance aumentará aún más durante el 2023. 

5. El futuro es remoto: según una encuesta de NextMappingTM, el 40% de los trabajadores americanos están buscando un trabajo remoto primero, e híbrido segundo.

6. El 40% de los cambios que las empresas y empleados se enfrentarán el año que viene tendrá que ver con la transformación digital.

7. La pandemia aceleró la “ola de renuncias” (o “La gran renuncia” como se conoce al fenómeno en inglés) que se vive alrededor del mundo desde el 2009. Esta tendencia va a seguir creciendo el año que viene, sobre todo en empresas y sectores que no realicen un cambio hacia un ambiente laboral más flexible y sobre todo, humano.

8. La creatividad, el ser colaborativ@ y poder comunicarse de forma consciente (es decir, de forma clara, concreta y empática) son tres cualidades que todos los trabajadores, sin importar el rubro, necesitarán para el 2023.

9. La automatización y la robótica resolverán algunos de los problemas de falta de personal en diferentes rubros y áreas. El 79% de las empresas encuestadas está invirtiendo y acelerando sus sectores de IA, robótica y automatización.

10. La semana laboral de 4 días crece a nivel mundial: ya hay algunos ejemplos importantes en Alemania, Japón, España, e Islandia. *

11. La falta de personal que sufren muchas de las grandes empresas a nivel mundial se mantendrá hasta el 2030. Para superarlo, deberán revaluar sus propios procesos, recurriendo a trabajadores freelance no como una solución momentánea, sino como establecida parte del proceso de producción.
12. Los equipos de trabajo en 2023 se compondrán de empleados fijos, empleados que trabajan medio horario, freelancers, que trabajan coordinados estratégicamente de forma híbrida.

*NdR: si quieren conocer más sobre este fenómeno tenemos una entrada de blog para ustedes.

https://www.hipotecalo.com/trabajar-menos-producir-mas-se-viene-la-semana-laboral-de-cuatro-dias/

Lanzar un negocio nuevo implica resolver un montón de problemas, en varios frentes. Es un proceso que puede ser abrumador, más cuando se cuenta con un equipo reducido de personas llevándolo adelante. Por eso armamos esta pequeña guía con algunas herramientas prácticas para que construir tu marca o empresa sea un poco más sencillo.

Vamos primero con algunas herramientas digitales básicas (y no tan básicas) 

1. Abriendo tu local digital: cómo construir una web

Ya lo dijimos en una publicación anterior. Los uruguayos estamos comprando cada vez más a través de internet. Esto no quiere decir que los locales físicos van a desaparecer de un día para el otro, pero una web es clave a la hora de mostrar tu proyecto (más allá de la presencia en redes sociales). 

¿Cómo construyo mi sitio web? Hay varias opciones. Nosotros preferimos el modelo DIY (Do It Yourself), por eso recomendamos usar una plataforma como Squarespace o Wix. En ambos casos, se puede crear un sitio web profesional, sin tener casi conocimiento previo de diseño. Y lo más importante, se puede editar fácilmente, en pocos minutos.

2. La manera más efectiva de llegar a tu público: campañas de mailing

Comunicar o captar clientes a través del mail es una de las primeras herramientas digitales y, según una investigación de la plataforma Hubspot, una de las más efectivas en cuanto a alcance por inversión. *

¿Cómo hacemos una campaña efectiva de mailing? Primero generamos una base de datos de nuestros posibles clientes o usuarios. Luego, la implementamos a través de una plataforma como Mailchimp, Hubspot o Moosend. Estos servicios permiten automatizar y enviar una campaña multimedia a diferentes bases de datos, de forma simple e intuitiva. 

3. La clave está en el contenido: plataformas de diseño online

No es una novedad decirlo en el 2022: los proyectos o empresas necesitan contenidos web atractivos. Para eso, lo mejor es contratar a un diseñador o diseñadora. Pero como los recursos de un proyecto no siempre son ilimitados, también hay herramientas que permiten generar contenido (desde posteos, a infografías o presentaciones) por un@ mism@. Canva, Visme o Venngage son algunas plataformas que recomendamos para hacerlo.

4. Después de diseñar: administrar y programar el contenido

Diseñar el contenido es solo una parte del proceso. Una vez que armamos los elementos de comunicación tenemos que publicarlos. ¿En qué red?, ¿de qué forma?, ¿cuándo? Son algunas interrogantes que surgen. Para responderlas, recomendamos utilizar una plataforma de administración de contenidos, como Sprout Social o Creator Studio de Facebook. Estos servicios simplifican la tarea de administrar el contenido, permitiendo programar publicaciones a través de múltiples redes.  

5. El mejor equipo es el organizado: plataformas de organización de tareas

Cuando crece un negocio también crece la necesidad de organizarse mejor. Más si se tiene en cuenta la tendencia creciente al trabajo remoto. *  

La mejor manera de organizar equipos es a través de una plataforma online como Asana, Slack o Loomy. Estas permiten generar tareas, dividirlas por equipos, establecer metas u objetivos, entre muchos otros. 

6. Cuando no sabés, contratá: plataformas de contratación freelance

No siempre tenemos tiempo para resolver cada barrera o proyecto puntual que el negocio nuevo presenta. Para esos momentos, contratar a una persona en modalidad freelance puede ser la solución. ¿Cómo? A través de una plataforma de trabajo freelance como Fiverr, UpWork o People for Hour. En ellas, personas de todo el mundo se postulan para trabajos digitales puntuales, en todos los rubros (desde diseño, video, animación, redacción, marketing, locución, etc). 

7. El resto se aprende: plataformas para aprender habilidades online

Contratar freelance es una opción, pero a veces, aprender la habilidad resulta más rentable. Y por suerte hoy se puede aprender de expertos y referentes, desde cualquier lugar del mundo: Skillshare, LinkedIn Learning y Coursera son tres plataformas de aprendizaje online, intuitivas y accesibles, con cursos sobre infinidad de temas.  

El negocio está en saber escuchar: tres podcasts sobre marcas y negocios

Ahora que ya cubrimos las herramientas, vamos con la parte del conocimiento. Como se habrán dado cuenta, somos consumidores de podcasts. Por eso, esta vez vamos a recomendar tres sobre negocios, emprendedurismo y marcas. 

1. Let’s Talk Branding

Un podcast sobre estrategia y construcción de marca conducido por el consultor belga Stef Hamerlinck. Cada semana presenta una entrevista nueva a dueñ@s de empresas internacionales, encargad@s de marketing o director@s creativ@s para conocer cómo resuelven diferentes problemas de negocios.

2. Brandstocker

El estudio creativo español Brandstocker lanzó un podcast con su mismo nombre para hablar en profundidad sobre la comunicación de las marcas. Lo hace analizando casos históricos y en entrevistas a empresari@s y referentes.

3. El Show de superhábitos

Hábitos, negocios y mates: eso promete este podcast argentino (uno de los primeros en desarrollar el podcast en el país). Si te interesa aprender sobre estrategia, comportamiento y construcción de negocios, este podcast es para vos. 

Una de las consultas frecuentes que nos llegan es sobre nuevos negocios: en qué invertir, qué es rentable, dónde empiezo, entre otras. Con esto en mente, y el mindset de un año que está por arrancar, decidimos armar una entrada con algunas oportunidades y tendencias de negocios para activar un 2023 emprendedor.

Antes de emprender, vamos con tres tendencias que hay que tener en cuenta:

1. La transformación digital se está acelerando

Hablar de transformación digital no es una novedad en 2023, pero el alcance de las tecnologías disruptivas (como la inteligencia artificial, el Big Data o la robótica) está aumentando rápidamente. Todo esto suena un poco a ciencia ficción, pero lo que permite es tomar decisiones con más información, automatizar procesos y sobre todo, ser más eficientes con los recursos que tenemos. Si no entendés como se puede aplicar en nuestro mercado, tenemos otra publicación de blog para recomendar 😉

2. La energía renovable es una necesidad (y una oportunidad)

Para el 2024, el 33% de la electricidad mundial será de fuentes renovables.* La necesidad creciente de reducir nuestro impacto ambiental abre un montón de posibilidades para negocios con mentalidad sustentable. Un ejemplo local: en los últimos dos años se han lanzado más de treinta modelos de autos eléctricos en nuestro país, que van desde los USD 5.000 a los USD 270.000*

3. La logística reemplaza al local: el ecommerce uruguayo se afianza

Una de las consecuencias de la pandemia fue en el comercio electrónico. En los años previos el ecommerce representaba el 10% de las ventas de retail. Durante el 2020 ese número subió al 80%. Hoy es de un 30% (y crece). Los locales físicos ya no son esenciales para muchos rubros. Este escenario abre un montón de posibilidades, tanto para negocios establecidos como para nuevas empresas de logística y distribución. 

Oportunidades para empezar: La marca llave en mano

Para emprender no siempre hay que inventar algo. A veces, se puede comprar la idea, como en el caso de los negocios por franquicias. El modelo, que se popularizó en los 60s, se puede resumir en la compra del derecho de uso y comercialización de una marca. Dependiendo de la marca o empresa, nos pueden brindar diferentes servicios: desde proveedores y mercadería, know how, gastos publicitarios, entre otros. 

¿Existe en Uruguay? No solo existe, sino que funciona: el mercado de franquicias uruguayas creció 500% en los últimos dos años, gracias, en parte, a la llegada de diferentes marcas extranjeras a impulsar el modelo.

Tres franquicias para invertir (en tres escalas diferentes)

Kinko

Se encuentran desplegados por gran parte de Montevideo y parte del interior: los nuevos almacenes de conveniencia, un lugar de compra que ofrece un poco de todo, en horarios flexibles y extendidos, donde uno puede hacerse de la compra básica del día a día. Kinko es una red de tiendas de conveniencia con 28 locales en Uruguay. Hace poco menos de un año lanzaron su programa de franquicias y desde entonces se han ampliado a varios departamentos del país. 

Inversión: Entre USD 60 mil y USD 210 mil, dependiendo del metraje (entre US$ 1.000 y US$ 1.500 el metro cuadrado, en locales de entre 60m2 y 140 m2).

Rentabilidad: Según el CEO de la marca, Juan Andrés Ravecca; un Kinko puede generar una rentabilidad sobre la inversión aproximada de entre 20% y 30% luego del primer año de actividad.*

Mostaza

El modelo de franquicia más popular del mundo sigue vigente. Mostaza es una conocida cadena de hamburguesas y comida rápida Argentina. Cuenta con 150 locales del otro lado del Río de la Plata, cuatro en nuestro país, que busca expandir a más de 40 en los próximos cinco años (bastantes más que todos los locales de McDonald’s, Burger King y Subway combinados para tener una idea). Hace poco y luego del incendio del shopping, pudimos ver su nuevo local en la calle Gorlero. 

Inversión: La inversión total estimada, sumando el costo del local de 150 metros cuadrados y el derecho de uso de la franquicia es de USD 500.000.

Rentabilidad: Mostaza promete un 6% de regalías y una facturación promedio mensual de USD 150.000 por local.

The Urban House 

Una cadena de indumentaria y diseño con más de 23 locales en todo el país (y planes de expandirse a 37, en siete países de la región para el 2023). 

Inversión: La inversión total (sumando el costo por el uso de la marca) es de USD 35 mil dólares.

Rentabilidad: Dependiendo de la ubicación, un local de The Urban House puede generar una rentabilidad anual del 15%.

* www.autoblog.com.uy/2022/04/editorial-hoy-nadie-precisa-un-auto.html?m=1

* https://www.bdo.global/en-gb/industries-en/natural-resources-energy/the-near-future-of/2023-the-near-future-of-renewables

* https://www.elobservador.com.uy/nota/las-cinco-franquicias-que-eligen-los-argentinos-para-invertir-en-uruguay-2022214124827
* https://www.elpais.com.uy/el-empresario/tiendas-conveniencia-kinko-expanden-apuntan-instalar-franquicias-interior.html

El primero en hablar de una semana laboral reducida fue el economista John Maynard Keynes en el ensayo “Posibilidades económicas para nuestros nietos” publicado en 1930. Allí se imaginaba un futuro, en 100 años, donde el avance tecnológico posibilitaría trabajar solamente 15 horas semanales. A siete años de ese futuro, estamos lejos de trabajar solamente esas horas. Pero, una semana con un día menos de trabajo parece una posibilidad.

El gran experimento británico

4dayweek es un movimiento internacional de empresas e investigadores que, como su nombre indica, promueve reducir la semana laboral a cuatro días, sin perder ingresos. El movimiento afirma que la productividad de las personas no disminuye si trabajan un día menos, sino que, en muchos casos, aumenta. Para probarlo decidieron lanzar un piloto experimental, junto a más de 73 empresas de Reino
Unido (con más de 3300 empleados), monitoreado por investigadores de la Universidad de Cambridge, Boston y Oxford. La propuesta del piloto es sencilla: los empleados trabajarán cuatro días a la semana, durante el segundo semestre del 2022.*

Resultados parciales favorables

La experiencia aún no terminó, pero los primeros resultados son favorables. Según una encuesta aplicada a la mitad de los participantes:

• El 88% respondió que la experiencia de trabajar cuatro días a la semana estaba funcionando bien.
• 49% sostiene que su productividad ha mejorado, mientras que el 46% dice que se ha mantenido.
• El 86% de los consultados asegura que están dispuestos o muy dispuestos a mantener la semana laboral de cuatro días luego de terminado el piloto.

“Por ahora la experiencia ha resultado más que satisfactoria. Nuestra productividad se ha mantenido, el bienestar del equipo ha incrementado y nuestro negocio ha mejorado su performance financiero en un 44%”.

Claire Daniels, CEO de Trio Media (una de las empresas participantes de la experiencia).

¿Y en Uruguay?

La experiencia puede sonar lejana (y hasta imposible para algun@s) pero la semana laboral de cuatro días también está siendo testeada en Uruguay. 

En octubre de este año Unilever, la multinacional de productos de consumo masivo, lanzó la propuesta en sus filiales de Uruguay, Argentina y Paraguay, bajo el nombre de “FlexYVida”, generando una semana laboral de cuatro días, en primera instancia, una vez por mes.

* https://www.4dayweek.com/news-posts/uk-four-day-week-pilot-mid-results

Si hay algo que podemos afirmar con certeza, es que como país, somos expertos en la agroindustria (después de todo, tenemos más de 200 años de experiencia en el asunto). Pero no es solo la experiencia, lo dicen los datos:

• El 94% de la superficie de nuestro país es apta para la actividad agropecuaria (es más, entre el 2021 y 2022 el área total cultivada aumentó 14%).*
• El sector agroindustrial (agropecuario e industrias asociadas) emplea a aproximadamente 210.000 personas, generando entre el 14% y el 16% de nuestro PBI.
• El 80% de nuestras exportaciones durante el 2021 fueron productos agroindustriales, por un valor de US$ 9.070 millones.

En nuestra historia la industria fue cambiando y creciendo: se mejoraron especies, agregaron cultivos e hicieron más eficientes las cadenas de producción, entre muchos otros. Pero es recién en ésta última década donde estamos viendo los cambios más grandes. La adopción de la tecnología “disruptiva” como el Big Data, la robótica o la inteligencia artificial, están generando nuevos procesos en toda la cadena de producción del campo (más eficientes y amigables con el medio ambiente). A las empresas que emplean estas tecnologías en el rubro se las conoce como Agtech.

El ecosistema local

No existen datos certeros de cuántas empresas de tecnología aplicada al campo existen en nuestro país (un informe del BDI del 2019 registró 19 startups en Uruguay y más de 350 en América Latina).
Pero sí sabemos que existe un ecosistema formado por organizaciones e incubadoras como ANII, ANDE y LATU, entre otros, que incentiva estos emprendimientos.

Hoy queremos destacar algunos de ellos:

Seedorina

“Agricultura de alta precisión a través de sembrado robotizado”, suena un poco a ciencia ficción, pero se trata de una empresa uruguaya, que utiliza la robótica para generar plantines con la cantidad exacta de semillas que el productor requiere, en el lugar donde lo necesita.

¿Cómo funciona?

A través de bandejas con múltiples cavidades de tierra, donde el usuario puede elegir la cantidad de semillas por cavidad. Así se logra ahorrar recursos: la producción requiere menos semillas, menos agua y menos fertilizante.

FireDet

Los incendios forestales son un problema para la producción agropecuaria. Por eso, FireDet desarrolló un sistema de prevención de incendios en base a inteligencia artificial.

¿Cómo funciona?

A través de cámaras instaladas en torres, que cubren hasta 10 mil hectáreas. Las mismas envían una imagen del horizonte forestal cada 5 minutos a un servidor, donde se analiza automáticamente a través de inteligencia artificial en busca de posibles focos de incendio. En caso de detectar uno, se alerta a las autoridades. El proceso de detección demora menos de diez minutos.

Agribo

Ofrece una plataforma para monitorear en tiempo real el estado de alambrados eléctricos y bebederos, notificando fallas de forma inmediata al teléfono del usuario.

¿Cómo funciona?

A través de dispositivos instalados en alambrados y bebederos, que transmiten información por radiofrecuencia a larga distancia (con bajo consumo de batería), detectando fallas y alertando de forma instantánea.

Seriema Robotics

Técnicamente no es una empresa de Agtech, pero desarrolla un producto que se puede aplicar a la producción agropecuaria. ¿Qué producto? Vehículos autónomos. Carros de transporte que funcionan sin la necesidad de conductores o personal que los manipule. Estos AGVs (vehículos guiados automáticamente, por su sigla en inglés) están diseñados para transportar hasta cien kilos de producto, a través de diferentes locaciones, siguiendo un recorrido programado previamente. Además, cuentan con sensores que detectan irregularidades y evitan obstáculos (como personas, por ejemplo).

El Agtech mundial

Antes de cerrar esta publicación, queríamos compartir algunos ejemplos de empresas de tecnología aplicada al campo fuera de fronteras que vale la pena conocer.

Advanced.farm

Esta startup americana afirma que “desarrolla robots para alcanzar la próxima frontera agropecuaria”. Y después de ver algunos de sus videos, estamos de acuerdo. ¿Qué hacen? Robots que automatizan procesos, como cosechar manzanas o frutillas.

Wakana Tech

Startup ubicada en Oman, que desarrolla drones operados a través de inteligencia artificial para polinizar palmeras, plantar semillas y monitorear todo tipo de información del suelo y el ganado.

Onepointone

Automatización, inteligencia artificial y ciencia aplicada al agro. ¿Cómo? Cambiando el plano, plantando en vertical. Esta empresa americana desarrolló un sistema para plantar en espacios cerrados en vertical, que ahorra agua y espacio e incrementa la producción.

Las innovaciones que impulsan el agro son una realidad, si tu negocio necesita una inyección de capital Hipotecalo es una herramienta que impulsa la prosperidad, vinculamos socios estratégicos: quienes buscan invertir con los que necesitan un crédito

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https://www.uruguayxxi.gub.uy/uploads/informacion/20c2018b1a2e68514020b55bcd11b62c6874640e.pdf
https://www.fontagro.org/es/publicaciones/publicaciones-externas/agtech-mapa-de-la-innovacion-agtech-en-america-latina-y-el-caribe/

Primer párrafo para permitir parlotear preferentemente por préstamos por y para pares, peer to peer y préstamos puente. Pasen...

Los préstamos puente proporcionan una rápida liquidez para cumplir compromisos financieros. 

Un crédito puente se solicita ante una necesidad inmediata de financiación y tiene carácter temporal (su plazo no suele ser mayor a 5 años), generalmente se pide hasta lograr la financiación definitiva para el proyecto o idea de negocio, a sabiendas que un ingreso de capital futuro permite cubrir los compromisos adquiridos, puede ser una venta de una propiedad o el pago de un cliente importante. Se considera un método de financiación de “corta» duración antes de adquirir un crédito de larga duración. Sirve para cubrir un déficit de capital en un periodo de tiempo determinado.

En hipotecalo somos especialistas en este tipo de financiamiento alternativo y encontramos en el peer to peer el modelo ideal.

Nuestro trabajo es conectar personas con recursos (inversores), otras veces con proyectos, negocios o ideas. Esa es la estructura “Peer to Peer” (par a par en inglés) que elegimos, donde Hipotecalo juega un rol de conector, asesor y garantía de ambas partes. 

¿Por qué creemos en este sistema? 

Primero, porque es más rápido. El proceso para entregar, por ejemplo, USD 100 mil, se da en un poco más de un mes, mientras que en un banco, puede llevar casi un año. 

Además, es más flexible. Nuestros préstamos son en base a una garantía inmobiliaria, es decir, no necesitas presentar un informe de ingresos a la hora de pedir recursos: tu préstamo depende del valor de tasación de tu inmueble, no de tus ingresos. Todo esto genera que puedas recibir más capital (comparado con un banco por ejemplo), en plazos más flexibles.

El Peer to Peer crece en el mundo

Durante los últimos cinco años el sistema de préstamos entre personas, dejando por fuera al sistema financiero tradicional, ha crecido como nunca antes: se estima que para el 2027, el valor de mercado de los prestamos P2P a nivel mundial sea de USD 560 mil millones (en el 2019, el valor de mercado de la industria era de 6.8 mil millones).

Nuestros préstamos son una solución eficiente y rápida porque sostenemos nuestra creencia con orgullo, queremos #liquidezparaquelavidafluya 

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*Según informe de moneymade.io